Page 39 - usttak
P. 39
a) Yönetim ve Destek Hizmetleri
b) Laboratuvar Bölümü
c) Görüntüleme Bölümü
d) Tıbbi Bölüm
e) Kalite kontrol bölümü
Hamad Sağlık Şirketi ise, ülkedeki devlet hastanelerini, poliklinikleri, sağlık ocak-
larını işleten bir kurumdur. Katar, dünyanın en etkin sağlık sistemlerinden birini
oluşturmayı hedeflemektedir. 2030 Katar Ulusal Vizyonunun bir parçası olan bu he-
def, Ulusal Sağlık Stratejisinin (National Healht Strategy) de temelidir. Söz konusu
strateji, 5 yıllık dönemler için hazırlanan ve her bir dönem için izlenecek sağlık po-
litikalarının tanımlandığı bir belgedir. Örneğin, 2011-2016 dönemi stratejisi, sağlık
sisteminin tek çatı altında toplanması, önleyici sağlık hizmetleri, sağlık alanında
çalışacak kalifiye işgücü oluşturulması, kaliteden ödün vermeden maliyetlerin
düşürülmesi gibi hedefler içermektedir.
Şekil 24. Uluslararası Turizm Harcamaların Yıllara Göre Değişimi
Konsey tarafından halen Katar’da yaşayan herkesi kapsayacak bir sigorta siste-
mi üzerinde çalışıldığı bilinmektedir. Bu doğrultuda, Ulusal Sağlık Sigortası Şirketi
Katar’ın uluslararası turizm harcamaları hızlı bir artış eğilimindedir. 2004 yılında (National Health Insurance Company) 2013 yılında kurulmuştur. Son 10-15 yılda ça-
691 milyon dolar olan harcama miktarı 2005 yılında %154 artışla 1,759 milyar dola- lışma amacıyla Asya ve Arap ülkelerinden Katar’a akın eden yüzbinlerce kişi, Katar
ra ulaşmıştır. 2013 yılı itibariyle uluslararası turizm harcaması 11,729 milyar dola- sağlık sistemini tabiatıyla etkilemiştir. Katar bu süreçte, sağlık hizmetlerine yönelik
ra ulaşmıştır. Katar’ın uluslararası turizm harcama miktarı bu ülkeye yönelik özel artan talebi karşılayacak sağlık yatırımlarını hızla gerçekleştirmiştir.
stratejilerin oluşturulması gerektiğini göstermektedir. Katar’ın uluslararası turizm
harcamalarının yıllara göre değişimi grafikte verilmiştir. (Yukarıdaki) Sağlık insan gücü bakımından ülkede bazı sorunlar yaşanmaktadır. Katarlı hekim/
yönetici sayısının ve keyfiyetinin yetersiz olması nedeniyle, sağlık kurumlarında
daha çok Mısırlı ve Suriyeli hekimlere, yönetici olarak ise Avrupalılara ve yine Mı-
sırlılara rastlanmaktadır.
10. KATAR SAĞLIĞI
Katar’daki, özellikle Doha’daki, sağlık sistemi yüksek standartlardadır. Uygun fiyat-
10.1. Katar Sağlık Sektörü Genel Durum lara sahip; özel sağlık kuruluşları kadar iyi olan halk hastaneleri ve klinikler Katarlı-
Katar Sağlık Sistemi’nin iki temel oyuncusu, Sağlık Yüksek Konseyi (Supreme Coun- lar’ın ve Katar’da bulunan göçmenlerin, yabancıların, kullanımına açıktır. Özel sağ-
cil of Health) ve Hamad Sağlık Şirketi (Hamad Medical Corporation)’dir. Sağlık Yük- lık hizmetlerinden sağlık sigorta teminatı işverenleri tarafından karşılanan insanlar
sek Konseyi, Katar sağlık politikalarını şekillendirmektedir. Konseyin Genel Sek- yararlanabilmektedir. Devlet hizmetlerinden Sağlık Kartı (Health Card) sahibi olan
reteri, Katar Kamu Sağlığı Bakanı’dır. 2005 yılında kurulan Konseyin temel hedefi; her yurttaş yararlanabilmektedir.
ülke içinde sağlık hizmetlerinin geliştirilmesidir. Bu çerçevede sağlık piyasasının, Katar’da birinci basamak sağlık hizmetlerini sunmakla görevli olan Sağlık Ocakla-
özel ve resmi hastanelerinin düzenlenmesi ve denetlenmesi, hastanelerin gerekli rı (Primary Health Center) Sağlık Bakanlığına bağlıyken, başlıca devlet hastanele-
donanıma sahip kılınması, sağlık politikalarını destekleyici sigorta sistemlerinin ri Hamad Sağlık Şirketi (Hamad Medical Corporation) tarafından yönetilmektedir.
kurulması gibi görevleri bulunmaktadır. Konseyin en önemli bölümlerinden biri Tıp Ülkenin sağlık sistemi ve izlemiş olduğu sağlık politikaları Sağlık Yüksek Konseyi
Komisyonudur. Tıp komisyonunun temel işlevi ülke genelinde bulaşıcı hastalıkların (Supreme Council of Health) tarafından gözetilir ve denetlenir.
izlenmesi ve kontrolü olarak belirlenmiştir. Tıp komisyonu 5 alt bölümden oluş-
maktadır. Bunlar: Katar’daki sağlık sisteminde, hasta öncelikle sağlık ocaklarına yönlendirilmekte
olup (primary health center), ilk teşhis burada konulmaktadır. Eğer hastanın tedavi-
34 35